企业利润突围
任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？绝大多数员工来你公司都会有一个动机赚钱。他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。所以，任何一个老板都必须思考三件事：1、卖什么，如何赚钱，2、卖给谁，如何收钱，3、谁来卖，如何分钱；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个企业只要做好这三件事，企业就成功了！那么，如何做好呢？一个企业只有具备赚钱的能力，才能活下来，赚钱才是硬道理！一个企业只有处理好老板、员工、客户之间的关系，才能让企业正常运转；一个企业只有做好三件事：卖什么（产品）、谁来卖（团队）、卖给谁（客户），企业就成功了！2016年帮你走出困境，实现，业绩暴涨现场还能一次结交50-100位左右的优秀人脉（提醒：创世纪企业家俱乐部会员都会参加），因场地有限，仅限80个名额。请现在报名！适合学习的人企业法人、负责人，中高层管理者，创业者等。城市分类平台，网址FENLEI.cn，发布信息曝光量大，效果好。

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